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[眉山人事]
人才资源才是企业制胜的法宝
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日期：2007-05-30 07:58:41
点击：24 评论：0
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人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，
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[眉山人事]
主管在人力资源管理中充当的是什么角色?
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日期：2007-05-30 07:57:21
点击：32 评论：0
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管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。 一、人力资源规划与部门主管工作 人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的职能，因此他们必须
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[眉山人事]
把员工安排在最适当的位置 找准突破口
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日期：2007-05-30 07:56:09
点击：34 评论：0
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通用汽车公司历史上最杰出的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重人事安排这一环节，他所领导的管理层把较多的时间用在人事的讨论上。他说：如果我们不用四个小时好好地安插一个职位，找最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子。 的确，知人
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[眉山人事]
名企留人靠什么？
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日期：2007-05-30 07:54:56
点击：43 评论：0
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留住人才是一门管理学问。当越来越多的外国公司涌入中国 , 进一步扩张其业务时,各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一 ,留住人才已经成为企业面临的重要课题。 一、万豪：先照顾好员工 作为连续 7 年被《财富》杂志评
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[眉山人事]
关于“民工荒”的几点思考
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日期：2007-05-30 07:53:47
点击：43 评论：0
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民工潮的出现曾是经济学家们的意料之中，而现在出乎经济学家们意料之外和大跌眼镜的是，原认为至少50年不会退潮的中国民工潮，仅仅在25年后，就出现了退潮现象，引发民工荒 一、史料未及，中国民工潮退潮 自民工荒问题首次在珠江三角洲地区出现后，引起了社会各界的普
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[眉山人事]
精细化人力资源管理模式探讨
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日期：2007-05-30 07:52:37
点击：31 评论：0
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在我国人力资源管理工作开始受到重视是从90年代初开始的，历经十几年的发展，人力资源部已不再是简单的换换牌子了，它已经为人们所认同，并能用先进的管理理念、方法和技术来指导自己的工作的部门，人力资源部已经成了今天的在企业中逐渐发挥自己作用，并作出了一些成
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[眉山人事]
知识管理的地位、作用和实现形式
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日期：2007-05-30 07:51:14
点击：30 评论：0
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一、知识管理是全面促进企业管理的工具 根据国际数据公司（IDC）的统计，美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理，预测2007年将投入48亿美元。 美国政府也非常重视知识管理，2003年的经费是8.2亿美元，INPUT公司预测2008年将达到13亿美元。 国际数据公司
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[眉山人事]
知识管理的基本过程与知识的分类管理模式
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日期：2007-05-30 07:49:49
点击：17 评论：0
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一、知识管理的兴起 随着知识经济的出现和发展 ,知识作为一种关键的组织资源 ,在企业发展和经济增长中所起的重要作用已被广泛认识。越来越多的工商界领导人和咨询界人士认为知识是组织的首要资产 ,是获得持久竞争优势的关键。一家企业惟一持久的竞争优势 ,只能来自于其
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[眉山人事]
人事管理有“七忌”
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日期：2007-05-30 07:48:28
点击：29 评论：0
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商场如战场，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。哈佛有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现人尽其才，材尽其用，企业领导层和人才资源
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[眉山人事]
管理故事：大师系鞋带
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日期：2007-05-30 07:47:17
点击：23 评论：0
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有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢？大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以
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[眉山人事]
黄金管理定律的名词解释
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日期：2007-05-30 07:45:52
点击：30 评论：0
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指导 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多
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[眉山人事]
浅谈用人之术
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日期：2007-05-30 07:43:10
点击：33 评论：0
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企业的发展需要人才,而人才是否给企业出力,还要通过管理者的有效管理。作为一个管理者,要知道谁也不可能是十项全能,与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不能及格,然而好的管理者可以利用他的能力使众智、使众能、使众为，要达到这样的目
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[眉山人事]
管理不是艺术，是利润！
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日期：2007-05-30 07:41:46
点击：35 评论：0
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经常有经理人沾沾自喜的说起管理是一门艺术，让人感觉到他像是一个舞者，在各种利益群体的平衡中翩翩起舞，牵动着作为观众的员工的每一根神经，把对企业的管理沦为一场讲究平衡和美感的演出，这就是所谓的管理艺术？ 企业不是政府，企业管理更不是搞政治。不用说也都明
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