将班组业绩考核、评先评优全面公开，使施工费分配公开化、工时考核明朗化、班费使用透明化，让每个员工都有“明白账”，这是眉山多能电力建设有限责任公司破解困扰企业多年的班组管理大难题的一项有效做法。

    眉山多能电力建设公司现有员工157人，承担着眉山公司24座变电站和45条692公里线路的检修、维护工作，班组外出施工任务繁多，工程中自然会产生各种工程费、民工费等，这些费用的分配过去大多由班长个人说了算，个别班组长在班费开支和分配上随意性较大，不仅影响了班员之间的团结和谐，还给单位的稳定工作带来一定影响，公司为此还免除了2名班长职务，但始终难以从根本上解决问题。

    针对于此，该公司领导班子经过认真研究，决定大力推进班务公开，彻底消除班组分配中的暗箱操作。由公司工会牵头，经职工代表大会审议通过后，专门出台了《厂务公开、班务公开实施细则》和《厂务考核评比细则》。为了从制度上督促班务公开的执行和落实，公司工会与各工会小组签订了“班务公开责任书”，并实行了每年400元的保证金制度；明确要求各班组做到钱、账分开管理，并在每季的工会小组民主管理会上向班员公开；工会每季度对落实情况进行检查，最终还将检查结果纳入该季度绩效考核，并与年底的奖罚评优挂钩。

    这些细则和相关规定的出台，很快从根本上杜绝了班组分配的随意性，增大了班组分配的“透明度”，调动了班员的工作积极性，从而在促进班组廉政建设的同时，也促进了班组长与组员之间的和谐人际关系。

    该公司变压器班今年以来先后领取了近五万元的施工费（含民工费），按要求，他们将每一笔班组开支和个人分配都一一记录在“班务公开账本”上，每个班员可以随时查阅。笔者在翻阅了该班今年的账本后，发现该班对每月的分配情况都全部进行了公开，谁多谁少一目了然。

    对此，另一位班组也深有感触：“过去，我们班组员工之间经常互相猜忌，因为分工不均、分配不平而引起的内部矛盾也时有发生。现在，班员之间争争吵吵少了，积极性也提高了。”

    为让班务公开进一步赢得组员的心，不少班组还在广泛征求意见的基础上，结合班组实际对公开的内容和方式作进一步优化。如公司油化班的同志时有参加上级学习和会议的情况，绩效考核中，不算出工就会吃亏。对此，班组专门召开了工会小组民主管理会议，通过了加分提议。学习开会纳入了绩效加分后，班员学习劲头大了，班组执行也非常顺畅，这为班组发展更添了后劲。

    据不完全统计，今年以来，该公司工会共检查班务公开32次∕班，公开班组达100％，其中班组公开次数最多的达70次∕年。该公司党总支书记粟德文深有感触地说：“现在班组各方面的矛盾都不存在了，每位员工劳有所获，心情顺畅。可以说，班务公开是企业和谐的助推力。”